Todo guru wannabe requiere en primer lugar de un numero. Cómo los merolicos de las ferias yos vendedores de loterÃa el New York Times Bestseller lits grita: Pick a number, pick a number.
Aunque me aseguran que Steven Covey se apropió del 7 con sus 7 Habits of highly Succesful people http://www.amazon.com/Habits-Highly-Effective-People/dp/0671708635
siento decirle que voy a invadir sus cotos.
Our position: Seven is too valuable to be left to Steven….
Anyway Mckinsey got there first with the 7S. (http://www.mindtools.com/pages/article/newSTR_91.htm)
So here goes 7 again.
Siempre me ha fascinado observar como conceptos que parecen evidentes en un idioma solo se pueden rendir en otro por medio de circunlocuciones muy tortuosas en otro.
El alemán tiene la palabra Schadenfreude para describir ese sentimiento, no muy honorable que tenemos cuando la mala fortuna de otro nos causa cierto gusto; por ejemplo cuando vemos a un colega vanidoso que siempre se jacta de sus trajes de diseñador salpicado de lodo por un autobús pasando por un charco. En español probablemente utilizarÃamos envidia- que no cubre todas las tonalidades semióticas, mientras el inglés sencillamente adoptó el neologismo. (Who knows what the French would do?)
El Francés nos ha dado la la palabra entrepreneur- aunque reportan que Geoge Bush en su encuentro con Tony Blair y con el afán de pintar a los franceses como unos dinosaurios del estatismo le dijó: “Do you know that the French don’t even have a word for entrepreneur?â€
(My inner frog says : « C’est ça- on a attendu les américains pour l’inventer. »)
Es indudable que el inglés es el idioma que más palabras ha dado al vocabulario de los negocios: Insight, accountability, management y otras.
So! Pido tolerancia a los dioses del blogosphere por un blog babélico, confiando en que Pareto les asegurará captar el 80% de what matters- aun si alguno de los idiomas les es desconocido.
Cuando el reto es transformar
actitudes, desarrollar habilidades, aptitudes y adquirir conocimientos . . .
ASK TOM®
Attitudes, Skills & Knowledge
change through:
Training, Opportunities & Motivation
En esta metodolgÃa se combina la experiencia directa de la persona en sus trabajo con las actividades de capacitación. Presupone un compromiso por parte de los participantes y de la empresa, y lleva un análisis profundo de los retos , los objetivos , las estructuras y los procesos.
“When I use a Word it means exactly what I want it to meanâ€, dijó la reina de picos o corazones en uno de los libros de Alicia.
Globalización es uno de estas palabras que se pueden servir con cualquier salsa.
Sin embargo, en este mundo globalizado en que la mariposa que batió sus alas en Beijing, causó un huracán en el precio del West Texas; tal vez el haber nacido en Francia con antecedentes polaco-ruso-rumanos del lado de mi madre y australiano-británicos-escocés- Canadá del lado de mi padre; habiéndome criado en Inglaterra en un hogar donde el idioma oficial era el Francés y viviendo desde hace casi treinta años en México, me da algo que aportar al tema.
Nous verrons!
Why a Blog on Leadership, Strategy, Creativity and Cross-cultural Teambuilding?
Mais pourquoi donc, un blog (avons nous déjà rendu correctement Français selon les canons de l’académie cet horrible néologisme Anglo- Saxon)-qui verserait sur les axes thématiques de la stratégie, (leadership est-il françisable ?) ; créativité et le développement d’équipes interculturelles ?
Hace unas década, yo acababa de regresar de una estancia prolongada con los indÃgenas de la sierra madre occidental de México y el secretario académico del Colmex me mandó llamar a su oficina. Me dijó: “Usted me dice que no ha asistido a las clases de Tomas Segovia por que estuvo viviendo tres meses en la sierra con los indios Huicholes; sin embargo al revisar su expediente veo que usted solicitó su beca de investigador para trabajar sobre la influencia del surrealismo en la poesÃa de Octavio Paz ¿Qué relación tiene una cosa con la otra?â€Abusando del pochismo para el cual me preparó un larga experiencia con el Franglais, le conteste: “I would have thought that was obvious.â€
Asimismo me parece obvio que hace falta en la blogosfera una perspectiva acerca de estos temas vitales para el éxito de las empresas y organizaciones que se alimentara de la perspectiva bottom up que implica ver el mundo desde multiples perspectivas culturales y en particular como una larga trayectoria en la periferia del centro del sistema financiero-comercial-México; proporciona una butaca privilegiada para observar las turbulencias de este incio de siglo 21.
Cuando el lÃder de un equipo, un director de área, o dueño de una empresa se levanta en la mitad de la noche pensando cómo resolver los retos que esta enfrentando, es un claro indicador que hay que tomar acciones que nos ayuden al cambio , a reforzar o a restructurar , para volver a alcanzar el punto en que las actividades del equipo, la empresa o la organización son eficientes y nos llevan a resultados óptimos con una excelente ejecución
Algunas preguntas pueden ser parecidas a estas:
¿Cómo hacer que mi equipo comparta una misma visión, objetivos y estrategia?
¿Cómo fomentar el liderazgo, el “empowerment†y “accountability†a todos los niveles de
la organización?
¿Cómo generar innovación en productos, servicios y procesos que brinden ventaja
competitiva?
¿Cómo mejorar nuestra comunicación con interlocutores clave internos y externos?
¿Cómo promover una cultura orientada a resultados y excelencia en la ejecución?
¿Cómo generamos constantemente nuevas oportunidades de negocio, maximizando el
valor percibido de nuestro servicio; asegurando la satisfacción plena de nuestros clientes
internos y externos?